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湖北中青旅&長江傳媒國旅2018年員工及合作伙伴洽談會圓滿召開

發(fā)布時間：2018-12-20 11:49:56 來源：君拓拓展點擊數(shù)：次

2018年12月18日，武漢君拓拓展受邀參加，湖北中青旅&長江傳媒國旅舉辦了2018年公司員工及合作伙伴洽談會。

2018年，是新時代的開局之年，也算是文化旅游融合元年，改革開放以來，中國旅游業(yè)經(jīng)歷了起步、成長、拓展和綜合發(fā)展四個階段，我國實現(xiàn)了從旅游短缺型國家到旅游大國的歷史性跨越，奠定了以國民大眾旅游消費為主體、國內(nèi)與國際旅游協(xié)調(diào)發(fā)展的市場格局。

旅游企業(yè)大有可為，大有作為！

洽談會當(dāng)日，武漢君拓拓展通過與眾多合作伙伴們的深度探討，拉近了彼此之間的距離，正如此次洽談會所期望的主題“攜手并進，匯智共贏”，我們真誠地希望大家團結(jié)一心，精誠努力，共同成長，共同實現(xiàn)未來的宏圖偉業(yè)！

春華秋實、歲月如歌；日新月異、闊步昂揚；

不忘初心，同舟共濟；攜手并進、共創(chuàng)輝煌！

美麗人生、青旅相伴

2018年是湖北中青旅和長江傳媒國旅“雙品牌”新征程，承上啟下，繼往開來的關(guān)鍵一年。遇到很多機會，也面臨許多挑戰(zhàn)。在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴、全體員工的共同努力下，收獲超出預(yù)期的優(yōu)異成績，創(chuàng)造2.8億的營業(yè)收入。

年終大事記-壹

一、嚴(yán)抓牢筑“方形”核心競爭力

無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)成熟的標(biāo)志。著重構(gòu)建以黨建引領(lǐng)、制度護航、財務(wù)保障、人才培養(yǎng)為四個點的“方形”核心價值矩陣。

（一）黨建引領(lǐng)

24場黨建理論專題學(xué)習(xí)，簽署廉政建設(shè)責(zé)任狀，開展“家庭助廉”、糾“四風(fēng)”活動：

（二）制度護航

對工作流程和管理流程的重新設(shè)計、部門調(diào)整、權(quán)責(zé)劃分等順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的階段性創(chuàng)新與變革，也包括制定對內(nèi)部、對門市、對供應(yīng)商的管理規(guī)范。

（三）財務(wù)保障

注重建立安全有效的財務(wù)體系，不僅體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險的防控上，更落實在資金的高效管理中。

（四）人才培養(yǎng)

公司的團隊越來越壯大，從2017年到2018年的561人到766人，我們衷心地希望每一個人都能在這個大家庭里得到長足的進步和成長。為此我們精心籌劃了20場培訓(xùn)，從線上宣教到線下實訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能到生活常識。我們開展基層大調(diào)研，力爭每個人的聲音都能被聽見，我們竭力解決大家的困擾，盡力激發(fā)大家的智慧和活力。

年終大事記-貳

二、強勢擴張“圓形”業(yè)務(wù)生態(tài)圈

傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)繼續(xù)在擴容升級的道路上高歌猛進，融合后的兩社憑借深厚的底蘊、強勁的動能、旺盛的活力實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊“同心圓”式的層層擴張。

（一）入境、出境、赴臺游

我們的團隊根據(jù)市場的深度需求，在瞬息萬變又日趨精品化、個性化、小團化的碰撞下，抓住產(chǎn)品采購效率、盈利能力、服務(wù)品控等方面的痛點，不斷增強對目的地資源的掌控力，提供更加高品質(zhì)的產(chǎn)品。

8月，我們邀請了越南胡志明市旅游局、旅游協(xié)會、商務(wù)報等單位代表到武漢、宜昌等地進行旅游體驗和考察；10月，我們在省旅游委越南市場營銷推廣項目中成功中標(biāo)；11月，我們公司四位同事奔赴越南進行項目推廣洽談。這讓我們有機會深入打開國際視野，為打通更多出入境旅游互動渠道奠定基礎(chǔ)。

（二）郵輪、簽證、會議會展

1.5萬人次的出行成績，組客人數(shù)和包船數(shù)量都遠超去年。這來源于我們對市場的細分、對自身品牌的宣傳，和“包船+散切+散賣”的多元組合營銷模式。

（三）研學(xué)

“長江研學(xué)”品牌，依靠旅行社、新華書店雙輪驅(qū)動，站上研學(xué)旅行政策的風(fēng)口。2018年，是研學(xué)旅行戰(zhàn)略落地并取得重大突破的一年，我們一直緊隨政策和市場的變化，不斷促進研學(xué)旅行課程化，研學(xué)導(dǎo)師專職化，搭建研學(xué)教育共同體、研學(xué)智庫，實施“千導(dǎo)計劃”“現(xiàn)代學(xué)徒制”，在區(qū)域交流、課程設(shè)計、教材編寫、導(dǎo)師培訓(xùn)、項目孵化、安全體系建設(shè)、基地投資運營等多項工作中取得豐碩成果。已經(jīng)接待了來自全省20多個縣市的5萬名學(xué)生，營業(yè)收入超過1500萬元，成為多個地級市研學(xué)旅行的供應(yīng)商。

（四）景區(qū)代理、票務(wù)

運營景區(qū)票務(wù)包銷項目13個，包括東湖燈會、東湖櫻園、東湖磨山蝴蝶展、悅兮半島、木蘭天池、南昌萬達、九宮山、三江森林溫泉、三里畈溫泉、仙島湖、孝感愛琴海水上樂園等。

（五）電商

傳統(tǒng)電商和OTA的競爭依然很激烈，我們主動出擊加大對電商的投入。

我們重新打造了兩社官網(wǎng)版面，加大第三方電子商務(wù)平臺開展廣泛合作，提高四個移動端微信公眾號的推廣效能。

（六）廣告、特色餐飲

特色餐飲與主業(yè)融合上的探索和布局，讓我們在未來的競爭中搶占了先機。千里暢行廣告公司攬括了安徽岳西、孝感雙峰山、長沙銅官窯等10個區(qū)域、產(chǎn)品的策劃推廣和直銷，更將業(yè)務(wù)觸角伸向房地產(chǎn)、賽馬等跨界產(chǎn)業(yè)。

海上花園酒店，作為集餐飲、休閑、文化旅游服務(wù)三位一體的文化旅游沙龍館，今年舉辦了交流會、品鑒會共34場，正在持續(xù)發(fā)揮著旅游文化傳播和交流的作用。

年終大事記-叁

三、深度挖掘“多邊形”創(chuàng)新思維

我們對接市場，深度挖掘營銷、資源、渠道、宣傳、產(chǎn)品方面的多邊創(chuàng)新思維，進行了一系列大膽的嘗試，逐漸構(gòu)成功能齊備的“多邊形”旅游價值網(wǎng)格。

（一）放心游小管家（營銷模式創(chuàng)新）

在產(chǎn)品研發(fā)和銷量上進行精準(zhǔn)定位，設(shè)計出爆款產(chǎn)品，并全程貼心服務(wù)。

（二）項目資源平臺（資源整合創(chuàng)新）

我們已經(jīng)通過項目資源平臺與7個景區(qū)簽訂了合作協(xié)議。多元投資所形成的資源布局，為我們向新領(lǐng)域拓展奠定了基礎(chǔ)。

（三）運營中心1+N（渠道建設(shè)創(chuàng)新）

在十堰、咸寧、監(jiān)利、宜昌、恩施、孝感、黃岡、襄陽、黃石、荊門十個地級市建立了運營中心，加快對地區(qū)門市部的擴張，通過戰(zhàn)略性增量的帶動，促進渠道網(wǎng)絡(luò)由地市縣向鄉(xiāng)鎮(zhèn)村全面鋪設(shè)，以有限的點輻射無限的面，增強自身品牌對市場的占有率。

（四）地推+DM直投+報紙+電視+自媒體（宣傳形式創(chuàng)新）

宣傳形式上大量的創(chuàng)新。

旅游產(chǎn)品、旅游知識等美文美圖的質(zhì)量和更新頻率，吸引客戶群數(shù)量日趨攀升。

（五）繽紛四季、黨旗伴我行、長江研學(xué)、中青夏令營（特色產(chǎn)品創(chuàng)新）

旅游市場的產(chǎn)品業(yè)態(tài)更新迭代越來越快，只有個性化、品牌化、有特色的產(chǎn)品才有立足之地。

年終大事記-肆

四、傾力釋放“心形”社會貢獻力

每一次微小的奉獻，都能讓世界變得更美好。

年終大事記-伍

五、合力構(gòu)建“錐形”成長共同體

鋪設(shè)渠道網(wǎng)絡(luò)，加大資產(chǎn)投入，不遺余力的發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模，共同成長，共同實現(xiàn)未來的宏圖偉業(yè)！

此次洽談會收獲良多，在新的一年，武漢君拓拓展將繼續(xù)努力，承諾以優(yōu)質(zhì)的拓展團建產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足廣大市民朋友的需求，努力成為品德兼優(yōu)的拓展團建多元化服務(wù)商。

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