礦山事故往往具有突發(fā)性、復雜性和破壞性強的特點，一旦發(fā)生災害，應急響應速度和多部門協(xié)同效率直接決定了救援成敗。礦山應急指揮中心作為突發(fā)事件處置的核心樞紐，如何打破部門壁壘、實現(xiàn)跨部門高效協(xié)作，成為提升礦山安全治理能力的關鍵課題。
構建“全鏈條”協(xié)作機制，破除部門本位主義
礦山應急管理涉及安全監(jiān)管、醫(yī)療救護、消防救援、通信保障、交通運輸?shù)榷鄠€部門，傳統(tǒng)“條塊分割”的管理模式容易導致信息滯后、決策分散等問題。某大型煤礦通過建立“三級聯(lián)動”機制實現(xiàn)突破：在縱向層面，構建礦級-集團-地方政府的三級應急指揮體系，明確各層級權責清單；橫向層面，設立常設化的應急協(xié)作委員會，由礦山企業(yè)負責人擔任主任，公安、消防、醫(yī)院等單位派駐聯(lián)絡員常駐指揮中心。這種矩陣式管理結構確保應急預案啟動后，各部門能在10分鐘內(nèi)完成人員集結和資源調配。
技術融合方面，采用“數(shù)字孿生+物聯(lián)網(wǎng)”構建智能決策中樞。通過在地下巷道部署5G傳感器網(wǎng)絡，實時采集瓦斯?jié)舛?、地質應力等40余類數(shù)據(jù)，同步至三維可視化平臺。2023年某透水事故處置中，指揮中心利用數(shù)字孿生模型精準定位被困人員位置，地質部門與救援隊基于同一數(shù)據(jù)底圖制定鉆孔方案，使救援時間縮短35%。
打造“平戰(zhàn)結合”訓練體系，磨合作戰(zhàn)單元默契度
跨部門協(xié)作能力不能依賴臨時磨合，必須通過常態(tài)化演練轉化為肌肉記憶。國內(nèi)某金屬礦山創(chuàng)新推行“雙盲演練+壓力測試”模式，每季度隨機抽取時間、隨機設定災情場景（如塌方伴生瓦斯爆炸），要求各部門在無腳本情況下完成應急響應。演練后采用PDCA循環(huán)改進，2022年該礦應急響應平均時間從42分鐘降至19分鐘。
人員能力建設方面，推行“專業(yè)認證+交叉培訓”制度。要求救援隊員掌握醫(yī)療急救技能，醫(yī)護人員接受礦山安全培訓，通信保障人員熟悉井下環(huán)境特性。某煤礦建立的“復合型人才庫”在2021年突發(fā)電纜火災中發(fā)揮關鍵作用，機電工程師與消防隊員協(xié)同設計滅火方案，避免次生災害發(fā)生。
建立“價值共生”協(xié)作生態(tài)，激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新動能
跨部門協(xié)作需要超越傳統(tǒng)行政指令模式，構建利益共享的價值共同體。山西某煤礦集團設立“安全協(xié)作基金”，將各部門應急協(xié)作成效與績效考核掛鉤，對提出創(chuàng)新協(xié)作方案的團隊給予專項獎勵。該機制實施后，技術部門與高校聯(lián)合研發(fā)的礦用應急通信中繼裝置，將井下信號覆蓋率從65%提升至92%。
文化建設層面，通過“情景模擬工作坊”培育協(xié)作基因。定期組織各部門代表進行角色互換演練，安全管理人員體驗醫(yī)療救護流程，通信工程師參與巷道偵查任務。這種沉浸式體驗有效破除專業(yè)隔閡，在2023年全國礦山救援技術競賽中，該集團參賽團隊憑借跨專業(yè)協(xié)作優(yōu)勢奪得冠軍。
礦山應急指揮中心的跨部門協(xié)作不是簡單的資源疊加，而是需要機制創(chuàng)新、技術賦能和文化浸潤的系統(tǒng)工程。當指揮體系實現(xiàn)“神經(jīng)中樞”式的智能聯(lián)動，當救援力量形成“蜂群效應”般的自主協(xié)同，礦山安全生產(chǎn)才能真正筑起堅不可摧的防線。未來隨著數(shù)字孿生、群體智能等技術的發(fā)展，礦山應急協(xié)作將向“預測式響應”“自組織救援”方向進化，為行業(yè)高質量發(fā)展提供更有力的安全保障。
捷瑞數(shù)字的礦山應急指揮中心，可以促進各部門之間的信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)，提高整體應急響應能力。通過實時數(shù)據(jù)共享和溝通，各部門可以更好地了解彼此的情況和需求，協(xié)同配合，形成強大的應急響應力量。
